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贛州銀行開發區支行

發布時間: 2016-10-21 15:16 信息來源:
  


  【概述】

  經銀監部門批準,2005年8月12日,贛州市商業銀行開發區支行正式開業。在各級領導的關心和全體員工的努力下,以贛南蘇區振興發展為契機,全行上下“謀事、想事、干事”,在堅持規范經營、防范風險的前提下,以發展為主線,以利潤為目標,以高品質、專業化服務為手段,狠抓市場營銷,加大拓展力度,強化基礎管理,調整經營策略,克服重重困難,團結一致,勇于開拓,存款增長較快,信貸投放穩健,資產質量優良,安全穩健運營,實現了各項業務全面、協調、快速發展。

  【大事記】

  2005年8月12日,贛州市商業銀行開發區支行開業。2006年1月1日,升格為一級支行。年底,各項存款余額達17,836萬元,各項貸款余額3,449萬元,實現利潤155萬元。

  2008年12月,經中國銀行業監督委員會批準,贛州市商業銀行更名為贛州銀行,2009年1月1日正式起用。

  2010年5月30 日,與開發區企業服務局及贛州開發區小額貸款信用擔保中心簽訂協議,對開發區內企業及2次就業人員解決融資需求。

  2010年8月18日,開發區支行存款首次突破7億大關。

  2010年11月9日,開發區支行獲得“贛州市青年文明號”榮譽稱號

  2010年12月24日,與開發區財政簽訂協議代理國庫集中支付。

  2011年10月15日,開發區支行迎來了喬遷之喜,硬件條件得到了極大地改善。

  2012年8月1日,開發區支行與區財政局合作,正式代理發行江信國際•金象183號信托產品,取得了效益和品牌形象的雙豐收。

  2013年10月24日,支行迎來贛州市文明示范單位檢查組驗收,并獲得“2013年度贛州市文明服務示范單位”的榮譽稱號。

  2014年6月25日,開發區支行獲準開辦外匯業務。

  【機構設置】

  贛州銀行開發區支行內設綜合管理部、客戶經理部、營銷部、營業部等四個部門,蟠龍支行、長城支行兩個二級網點,配備了2臺自助網銀終端機、3個24小時自助服務點。現有在崗職工60人,其中女職工43人;大專以上學歷56人,占總人數的93%。其中本科以上學歷43人;獲取職稱的共有15人,其中中級職稱3人。

  【經營管理】

  支行突出“穩中求進、好中求快、夯實基礎、調整結構、提升品質”這條工作主線,狠抓工作中心和工作重點,完善各項內控管理制度,不斷提高服務水平,強化責任落實,開展全員營銷,努力實現質量、規模、效益的協調發展。

  1.努力拓展存款業務,增強資金實力,為各項業務的發展奠定扎實的基礎。

  一是細分市場,明確目標。通過開展地毯式營銷策略,擴大儲源。二是積極銷售理財產品,并代理發行江信國際•金象183號信托產品,取得了效益和品牌形象的雙豐收。三是抓重點客戶的維護。通過建立重點客戶檔案,增設VIP柜臺,對大客戶定期上門服務,實行差別化個性化服務。四是不斷完善科學有效地激勵機制,體現按績計酬、多勞多得的分配原則,起到鼓勵先進、鞭策后進的激勵作用,形成了全行上下齊心謀發展的良好氛圍。

  2. 優化信貸結構,確保信貸資產質量,全力防控信貸風險

  一是夯實信貸管理工作,促進信貸管理規范化。完善貸款管理,規范業務流程,確保信貸質量;二是積極探求新的利潤增長點,穩步發展。通過大力支持本地企業發展、挖掘優質客戶,加強中間業務營銷力度,拓展小微企業貸款業務尋求新的增長點。三是以貸款質量為工作重點,加強貸款客戶管理,優化信貸投放,提高資產質量。四是加大對轄區內小額創業貸款金融服務工作。支持當地發展、服務轄區民眾。五是加強中間業務營銷力度,積極開展外匯業務。

  3.強化管理,細化措施,增強風險防范能力。

  一是健全內控機制,加大稽核檢查力度。按月對柜面業務,按季對授信業務等進行日常稽核,并不定期開展各項專項稽核。二是做好“三防一保”工作。進一步明確了“一把手”負總責的案件專項治理工作的組織領導機制。三是嚴格財務管理。根據總行對支行的經營指標考核的要求,結合總行有關費用管理辦法,對各項費用開支進行嚴格審核,實行“一支筆簽字”制度。

  4. 縱深推進案件專項治理工作,防案控案意識深入人心。

  一是根據責任追究制度,層層簽訂《贛州銀行案件專項治理及綜治安全保衛工作目標管理責任書》。二是開展防范和打擊非法集資風險排查。通過持續深入的教育與防范工作,加深員工對于非法集資問題嚴重性的認識,提示非法集資風險,維護金融秩序和金融穩定。三是加強安全保衛檢查與自查工作,維護社會穩定。四是健全重大事項報告制度,加強員工行為分析排查,及時化解不穩定因素,做到風險可控。五是注重過程監管。認真落實“事前重防范”、“事中重規范”、“事后重監督”三級防控措施,將內控責任落到實處。

  5. 強化意識,開展各類主題活動,大力提升優質服務水平。

  一是嚴制度、重規范。不斷完善文明優質服務相關的辦法,形成以制度管理、以制度制約、以制度促效的良好工作氛圍。二是強監督、重落實,加強一線事中監督與管理,著力強化服務行為的習慣性培養,嚴格執行定期檢查制度,將文明優質服務工作落到實處。三是重培訓、促提升,強化一線員工的業務培訓,建立再教育獎勵激勵機制。四是廣宣傳、樹形象,積極開展金融服務進“進校入院”、“進園入企”、“進市場、進鄉鎮、進農村”等社區宣傳活動,全面提升我行社會形象。

  6. 加強黨建,構建“和諧支行”,提高整體凝聚力和戰斗力。

  一是加強精神文明建設,發揮黨工團組織作用。二是加強黨支部的思想建設、組織建設和作風建設,提高員工的學習能力、實踐能力和創新能力,增強支行科學發展的駕馭力和推動力。三是加強黨風廉政建設,積極開展廉政警示教育,將合規意識、自律意識、理性競爭、規范服務意識和職業操守意識落實貫徹到工作之中,推動我行更好、更快的發展。









  

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